(網(wǎng)經(jīng)社訊)
靜水流深：中企出海賽道的深處正在積累巨大的能量
中企出海中的“人” 正快速劇變
引發(fā)了出海賽道的系統(tǒng)性重構(gòu)
目之所及，出海方向的創(chuàng)新比比皆是
永遠(yuǎn)可以期待 the next big thing
新視野 新品類 新形態(tài)……
越來越多的中國出海企業(yè)自成立之初就定義自己是全球型的玩家，國內(nèi)和國外市場只是在不同階段的發(fā)展選擇不同，所有的商業(yè)運(yùn)作目標(biāo)都是為了成為全球市場的有力競爭者，在海外起盤回到國內(nèi)，成為一類新趨勢。
全世界的商品和解決方案類別，都可能被中國出海的企業(yè)重做一遍，這背后是出海發(fā)展的決心、能力、資本和政策的共同助力，從傳統(tǒng)的消費(fèi)品，到新興的SaaS服務(wù)，再到全球性供應(yīng)鏈平臺，出海背景下，創(chuàng)業(yè)者們在嘗試一個(gè)又一個(gè)機(jī)會，創(chuàng)造新的品類和細(xì)分市場。
中企出海在組織商業(yè)資源、設(shè)計(jì)商業(yè)模式方面更加靈活，可以更加激進(jìn)地在全球范圍內(nèi)進(jìn)行商業(yè)模式和組織的搭建，利用現(xiàn)代的技術(shù)和各類基礎(chǔ)設(shè)施，釋放出新一代的全球性化協(xié)作竟?fàn)巸?yōu)勢。
在本報(bào)告中，通過綜述出海賽道的關(guān)鍵趨勢，分析泛娛樂類消費(fèi)電子，把握快時(shí)尚節(jié)奏，研究家居與生活方式四個(gè)板塊對出海賽道趨勢進(jìn)行洞察。
報(bào)告內(nèi)頁目錄
1. 綜述：出海賽道的關(guān)鍵趨勢
近10年出海的升溫，是國內(nèi)內(nèi)生增長動力減緩的必然結(jié)果，疫情三年期間，出口數(shù)據(jù)的亮眼表現(xiàn)，重加凸顯了海外市場的拓展?jié)摿Α?/p>
資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局，Ipsos
未來國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，中國企業(yè)依然需要頂著海外的 “逆風(fēng)〞持續(xù)開拓海外市場。
當(dāng)歐美等國家和地區(qū)因?yàn)榈鼐壵我蛩刈兊酶硬淮_定時(shí)，越來越多的企業(yè)正在嘗試開發(fā)其他發(fā)達(dá)國家和新興國家市場（如東歐、中東及北非、東南亞、拉美等）。
以跨境電商和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)兩類核心群體為代表的出海創(chuàng)新勢力,分布在各個(gè)行業(yè)類目中,每個(gè)類目下都隱藏著眾多的創(chuàng)新玩家急劇增長的出海甲方們快速支撐起一個(gè)專業(yè)的出海服務(wù)商生態(tài),涌現(xiàn)了各類平臺類企業(yè)投資機(jī)會,優(yōu)勝劣汰之后,真正具備國際化能力的將會勝出。
以資本市場為風(fēng)向標(biāo)，以【跨境出?！繛殛P(guān)鍵標(biāo)簽的新銳公司數(shù)量已經(jīng)達(dá)到20家 以上，粗略統(tǒng)計(jì)，以海外業(yè)務(wù)作為增長亮點(diǎn)的上市公司達(dá)到數(shù)百家。
“新消費(fèi)”的創(chuàng)新趨勢在全球持續(xù)蔓延，電商滲透率提升疊加國內(nèi)供應(yīng)鏈能力升 級，將是一股不可逆的驅(qū)動力。
從渠道角度看，消費(fèi)品出海正從中心化平臺向中長尾流量池?cái)U(kuò)散，以尋求更多的 增長機(jī)會、降低獲客成本，建立品牌的消費(fèi)者忠誠度壁壘。同時(shí)涌入大消費(fèi)出海賽道的創(chuàng)業(yè)人才類型變得更加多元化，出現(xiàn)了[GLOBAL CITIZENSHIP] 的特性，這將有望幫助中國企業(yè)全球運(yùn)營水平實(shí)現(xiàn)集體式突破。
依托于長期積累的強(qiáng)大中國優(yōu)勢，消費(fèi)電子出海正在從品類、場景、商業(yè)模式進(jìn)行更具創(chuàng)新的探索，本報(bào)告的第二部分則從供給優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，人才優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢四個(gè)方面分析泛娛樂類消費(fèi)電子憑借個(gè)性化品類、多元化場景脫穎而出，催化了大量的海外細(xì)分品類增長機(jī)會；在細(xì)分領(lǐng)域中，甚至涌現(xiàn)出很多全球性創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，并成為各自領(lǐng)域中的創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)，打開了十億甚至千億級市場空間。
“華流”的掀起，使得中國快時(shí)尚品牌出海定位差異化競爭，如何解鎖新興細(xì)分賽道，爭做全球時(shí)尚的弄潮兒。本報(bào)告在第三部分通過分析快時(shí)尚出海品牌，了解互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，緊隨多樣性場景和年輕人群消費(fèi)趨勢個(gè)性化升級，從而解鎖眾多細(xì)分賽道的成功案例。
此外，國外智能家居的更好普及，更高的滲透率帶來了更多的機(jī)會點(diǎn)，這吸引了中國智能家居企業(yè)紛紛出海。本報(bào)告的第四章提出智能家居企業(yè)出海市場潛在規(guī)模加速放大，通過MATTER 大一統(tǒng)并聯(lián)協(xié)議打破設(shè)備生態(tài)隔絕，推動全球消費(fèi)需求釋放的等觀點(diǎn)。
